资质证书 引领荣耀与梦想,追求卓越,不断创新
  • 2017年?#35748;?#30446;管理优秀考试机构
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  • 2016年荣获“优秀合作机构”
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  • 2016年杰出注册教育机构
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  • 国家外国专家局培训中心项目管理系列职业资格?#29616;?#32771;试机构
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  • 国家外国专家局培训中心项目管理系列职业资格?#29616;?#22521;训机构
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  • 中国项目管理十佳咨询机构
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  • 2014年荣获优秀培训机构
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新闻动态
引领荣耀与梦想,追求卓越,不断创新
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  • ?#25945;?#32858;焦
  • 2019 - 02 - 25
    国家外国专家局培训中心2019国际项目工作年会?#29616;?#20986;,在2018年,我国的ACP敏捷?#29616;?#25968;据增长高达100%,这就表明,越来越多的项目经理开始注重敏捷管理。敏捷管理不仅仅适用于软件行业,它和项目管理一样,很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。现代卓越早在1998年就引进了项目管理培训,在2011年美国项目管理协会(PMI)推出了敏捷项目管理考试的第一时间,现代卓越便将其引入。经过多年的发展,早已形成了完善的培训体系。2月16日,卓越最新一期的ACP北京海淀班和朝阳班完成了结业培训,在经过3天实战+1天模拟的深入浅出教学后,信心满满的他们会于3月30日参加考试,继续?#26377;?#21331;越ACP100%通过率的奇迹!因为敏捷项目管理更注重于实战,卓越?#30446;?#31243;安排也就更注重这方面。在3天的实战课程中,拥有多年大型企业工作经验的讲师,会将案例与知识点相结合。让学员在轻松愉快的环境下掌握知识,不但能够通过考试,更能够将所学所见应用到实际工作中,带来更高效的工作效率。因为现代卓越采取的是小班授课的方式,所以所有的学员都能够在课堂上进行实操。演练当今最流行的敏捷管理方法,如Scrum方法、Kanban管理等,通过游戏切身实际的感受?#20013;?#30340;改进。最后祝我们的学员全部7A通过考试,期待你们的好成绩。同时现代卓越6月份的班级正在火?#26085;?#29983;中,赶紧行动起来,来卓越感受敏捷带来的改变!互联网+的时代,敏捷,是你必须了解、不可不学的管理模式!现代卓越最新ACP课程开班时间:
  • 2019 - 01 - 29
    时光总是不曾停下脚步转瞬即逝间2018年已成为过去2019年以来到了我们的面前现代卓越集团1月24日晚举行了温馨且快乐?#30446;?#27426;晚会为18年取得的成绩喝彩为19年更高的目标努力现在,?#26790;?#20204;一起来聆听光阴的?#36866;?#24635;有一面墙,铭刻着我们的誓言总有一面墙,凝聚着我们的力量看,这面墙,就在那里在公司,总有那样一群人明明可以靠脸吃饭却偏偏选择了实力这条路看着现在面如?#19968;?#30340;她们又有谁知道她们为这一刻背后的付出呢我的家人,?#37327;?#20102;全家福合影有这样的一个角落不起眼却吸引着所有人的目光厚厚的红包,大大的礼盒总想让人将它们拥入怀中可想要礼物,是需要经过游戏考验的牌传面粉、纸杯传水、水上飞球还有最?#35757;?#25340;图夹乒乓球每个游戏都是团队合作的考验每个游戏都是手脑并用的比拼现代卓越BMMTEC团结奋斗除了扣人?#21335;?#30340;游戏?#28909;?#22806;更少不?#21496;?#24425;的节目表演节目样式繁多,精?#20160;?#26029;我们有改编的“小品”合唱的“小品”朗诵的“小品”……最主要的是这些都是快乐的“小品”我们是一个充满活力、团结的集体我们是一群对生活充满激情对未来充满渴望的卓越人今晚我们告别过去向未来出发我相信卓越的发展会越来越?#26790;?#20204;的明天也一定会更?#29992;?#22909;
  • 2019 - 01 - 29
    国家外国专家局培训中心2019国际项目工作年会(项目管理)于2019年1月22日在北京外国专家大厦召开,现代卓越作为国家外国专家局培训中心的合作机构,也应邀参加了此次年会。国家外国专家局培训中心万金发主任致辞PMI(中国)董事总经理陈永涛先生致辞会上,国家外国专家局培训中心万金发主任和PMI(中国)董事总经理陈永涛先生分别进行了致辞。大会中提到,2018年是项目管理蓬勃发展的一年,这一年,我国PMP考生人数为105432人,?#28909;?#24180;增长了34.1%。另外,截止2018年?#31069;?#25105;国大陆地区约有25万人持有有效证件,约占全球的30%。全球PMP的通过率仅仅只有30%,虽然我国考试能力领先全球,但国内的PMP通过率也只是60%左右。回?#21331;?#29616;代卓越20年以来的通过率,长期保持在90%以上,2018年12月份更是再次引领整个行业,面授班通过率达到了95.67%,远程班的通过率也达到了94.33%。现代卓越20年来,一次又一次的突破?#32422;海?#21019;造行业通过率的新高度。现代卓越在项目管理培训品质、教学质量、教务服务、师资水平等方面也再?#20301;?#24471;了国家外国专家局培训中心的称赞和嘉?#20445;?#26356;是在诸多培训机构中?#24310;?#32780;出,荣获2018年“优秀培训机构”大奖。现代卓越北方区总经理张爽女士发表获奖致辞作为国家外国专家局培训中心和PMI多年的合作机构,现代卓越拥有多方面的合作授权,今年也再次首批获得了国家外国专家局培训中心的培训授权和考试授权。现代卓越也将继续竭尽全力为广大学员朋友服务,让学员能安心放心的学习。2019年,为组织战略转型,培养国际化人才,帮助职场人走出寒冬,现代卓越责无旁贷!据国家外国专家局培训中心2018年行业数据分析统计,卓越另一核心培训项目,NPDP全年考量2740人,同比增长150%。而其中73%是来自于IT互联网、制造、金融等行业。国企提升明显,由原14%提升到21%。现代卓越的杨云老师所讲?#30446;?#31243;就是有关产品管理?#30446;?#31243;,欢迎来学习!
  • 2019 - 01 - 15
    ——专业的事,就得让专业的人来做截止到2019年1月10,PMP考试成绩公?#36857;?#25105;们可以自豪的说:跟学员接触的每名卓越员工,都是有攻考和通过PMP证书的经验。因为现代卓越清楚的知道:只有这样,让全体教学教务人员、全体课程顾问全部持PMP证书上岗,才是我们学员考试通过率的保障,是我们现代卓越服务的基石。现代卓越集团(BMMTEC),1998年开始从事项目管理培训,是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构(R.E.P)。20年来现代卓越集团一?#21271;小?#36861;求卓越,不断创新”不断地追求项目管理培训上做到极致专业,现代卓越要求全体教学教务人员、全体课程顾问全部持PMP证书上岗,来更好的服务每一名卓越学员,为每一位学?#22791;?#36131;。葛家佳老师,作为现代卓越大家庭的一员,葛家佳老师顺利的通过了PMP的考试,值得一提的是她是以5A的成绩通过的。让专业的人做专业的事?#25442;?#21477;话说专业的事,就必须让专业的人来做。现代卓越一?#21271;?#25215;这一理念!现代卓越为什么要选择高度专业,咨询团队持证上岗这一理念?原因有三其一、咨询团队高度专业,在咨询前期就可明确告诉准学员学习PMP可以得到什么收获,需要付出什么,使每一个有意向的学员都能有更加专业、更加全面的?#29616;?#20351;整个PMP培训行业更加有序;使PMP证书?#30446;?#30865;和认可度更高。其二、在学员决定报考了,专业的咨询团队会制定出更专业的、极科学、最人性化?#30446;?#31243;设置;因为有高度的专业性,所以在学?#22791;际?#20043;间的沟通更加高效,更加便捷,更加专业。自然考试通过率会一升再升,长期保持较高的水平其三、学员通过考试后回归?#28966;?#20316;,一个高度专业的咨询团队可转变为职业智囊团,项目过程中遇到的一些问题,相信我们的教务人?#34987;?#32773;是咨询团队都可以给到学员一些中肯的建议。更重要的是会带每位在卓越毕业的学员进入一个社交圈,而高度专业的团队就是社群的组织者和维护者。同时,有这些结果的导向,反过来要求现代卓越必须拥有高度专业的教务和咨询团队。这也是现代卓越历久?#20013;攏?#32463;久不息,硕果累累的关键底层逻辑之一。这也正是现代卓越频繁地获得包括国家外国专家局、PMI等国家部门和机构颁发的各种荣誉奖项的原因之一。真真正正,实实在在地站在每一位学员的角度考虑,不断地打磨产品,务实地保?#25351;?#24230;专业化服务成为了现代卓越集团的不二选择。 参加并通过这次考试的还有教学教务部门的新同事,张欢欢老师和张影老师。截止到目前,现代卓越北方区,全体教学教务人员,全体课程顾问全部持有PMP证书,更有部分优秀员工也同时持有ACP和NPDP证书。作为国内首家引进PMP®项目,专注项目管理20年的我们,高度专业的咨询和服务团队持证上岗已经成为现代卓越集团企业文化的基石。现代卓越坚信只有追求高度专业化才是每个学员通过考试的保障;是换取个人及组织信任的重要途径;也是现代卓越的立足之本。现代卓越将继续追求卓越,并且将追求专业的精神延伸到更多方面:拥有全实战派专家讲师、专家级试题研究小组、全真模拟考试、极科学人性化?#30446;?#31243;设置?#21462;?#27599;个方面,每个细节都做到极致专业化,这不正是现代卓越集团一?#21271;?#25215;的“追求卓越,不断创新”吗!
  • 2019 - 01 - 15
    2019年1月10日,阳光明?#27169;?#24494;风拂面,卓越学员?#25104;?#37117;洋溢着满足的笑容。是什么原因呢?原来是今天PMI公布了2018年12月份的PMP考试的成绩,经过几个月的努力奋斗,终于在现代卓越报名学?#23433;?#21152;考试的学员们都有了满意的收获。现代卓越集团PMP考试成绩一出,卓越再次引领整个行业,面授的通过率达到了95.67%,回顾卓越20年,卓越?#30475;?#32771;试都以?#27973;?#39640;的通过率来回馈广大学员的信任,只要是能跟着卓越安排?#30446;?#31243;学习就一定能顺利通过考试,选择卓越就是选择通过!隔?#25490;?#21451;圈都能感受到卓越学员的兴奋,有卓越带给您的温暖,能够安安?#20219;?#24230;过这个“寒冬”了,这可能就是俗话说的“广屯?#31119;?#36807;好年”卓越的远程班也遍地开花,通过率也达到了94.33%。真心的替他们感到高兴,真心祝福在卓越参加学习的优秀学员们:在事业上能够一帆风顺,在感情?#29616;?#25104;眷属,在家庭上和美幸福,所有的所有都能够顺利如意,而这些都有可能源于一个PMP证书,它真的足以开启您的美丽人生!再次?#34892;还?#22823;项目经理们对现代卓越信任!
  • 2018 - 05 - 15
    各位应试者: 现收到PMI通知,《项目管理知识体系指南(PMBOK®Guide)?#26041;?#25913;版升级为第六版教?#27169;?#35813;教材将于2018年3月26日起正式使用,PMP®?#29616;?#32771;试也将进行相应的更新。 目前,PMI已就此消息发布通知,网页链接如下,请仔细查看:https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp/update 根据2018年中国大陆地区项目管理考试安排,经PMI确认,自2018年6月项目管理考试起,中国大陆地区PMP®考试参考教材统一使用《项目管理知识体系指南(PMBOK® Guide)》第六版,2018年3月中国大陆地区PMP®考试仍使用第五版教材。
  • 2018 - 05 - 15
    9月6日,深度解读《PMBOK®指南》(第六版)的四大主要变化的11种语言在全球同步发行。《PMBOK®指南》的四大主要变化自1996年出版以来,一直引领全球项目管理的发展。针对第六版的变化,总结了以下几点:【全面整合PMI的项目管理标准家族】PMI作为项目管理标准制定的领导者,已经出版了三大系列共21种项目管理标准。第一大系列是基本标准,例如《PMBOK®指南》(第6版)看,PMI这次特别注重协调和整合这三大系列的标准,例如引用了不少出自PMI其他标准的内容。对前两大系列标准的整合,是PMI以往就做过的一件事情。这次的一大亮点,就是收录了自2013年以来出版的第三大系列标准中的主要观点。第三大系列是“实践指南?#20445;?#19987;门收录?#20999;?#39033;目管理的最前沿知识和实践。第一本是《组织变革管理实践指南》,英文版2013年12月出版,中文版2014年9月由中国电力出版社出版(我本人翻译)。后来,PMI和中国电力出版社又陆续出版了《组织级项目管理实践指南》、《项目复?#26377;?#31649;理实践指南》和《商业分析实践指南》的英文版和中文版。PMI还出版了《需求管理实践指南》和《项目、项?#32771;?#21644;项目组?#29616;?#29702;实践指南》的英文版。2013年12月看到《组织变革管理实践指南》的英文版后,我立即就意识到这将是一套引领项目管理发展的新标准,并建议中国电力出版社联系PMI出版中文版。看到这六本实践指南的主要观点都被收录进了《PMBOK®指南》(第六版)第专门用了整整一章(第三章)的篇幅来描述项目经理的角色。无论?#26377;?#24335;还是内容来看,这都是《PMBOK®指南》(第六版)继续保持了过去对实现平衡的要求,例如必须在相互竞争的项目范围、进度、成本和质量要求之间实现平衡,必须在利益冲突的各相关方之间实现平衡。《PMBOK®指南》(第六版)还特别强调了项目经理绝对不能把整合管理授权给别人去做,而必须?#32422;?#20146;自做。《PMBOK®指南》(第六版)的编写者?#37096;?#36807;这部电影。《PMBOK®指南》(第六版)中,列出了一个项目管理人才三角形,要求项目经理掌握项目管理?#38469;酰?#20855;备领导力,具备战略和经营管理技能。如果?#35757;?#19977;条一分为二,那么,为了实现有效整合,项目经理就必须具备以下四大技能:1.项目管理?#38469;酢?#39033;目经理必须掌握用于管理项目的一些主要?#38469;酰?#22914;收集需求的?#38469;酢?#32534;制进度计划的?#38469;酢?. 领导力。项目经理必须能够激励和领导团队成员和其他利益相关方去实现项目目标。3. 经营管理技能。项目经理必须具备一定的经营管理技能,以便取得负责组织经营的各职能部门的支持,使项目更好地服务于组织经营。4. 战略管理技能。项目经理必须具备一定的战略管理技能,以便能够有效地与项?#32771;?#32463;理、项目组合经理及其他高管人员对话,使项目更好地服务于组织的战略目标。【五大关系?#30475;印禤MBOK®指南》(第六版)对项目经理的更加全面和高端的要求概括为“两个角度三个层面四种技能五大关系?#20445;?#21363;:项目经理要从两个角度着眼,三个层面入手,运用四大技能,去处理?#26790;?#22823;关系。【实现传统方法和敏捷方法的?#36234;印?#22312;《PMBOK®指南》所搭建的项目管理知?#37117;?#26500;。【专门阐述研发生命周期】在第一章新增了“(产品)研发生命周期”的概念,并指出研发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型或混合型。研发生命周期是项目生命周期中的一个项目阶?#20301;?#20960;个项目阶段。增加“研发生命周期”这个概念的?#20040;?#26159;:1.使项目生命周期对应于“项目范围?#20445;?#30740;发生命周期对应于?#23433;?#21697;范围?#20445;?.?#20048;?#28389;用敏捷方法。通常,敏捷方法只适用于管理不确定性很大的产品范围,而不适用于管理整个项目。如果整个项目完全采用敏捷方法,就很容易出现不必要的混乱。 【更加强调必须进行?#23433;?#21098;”】第6版自始至终强调了项目经理和项目管理团队必须根据项目的具体需要,对《PMBOK®指南》(第五版)中虽然提及了“整体项目风险?#20445;?#20294;并未在“识别风险”等管理过程中包含管理“整体项目风险”的内容。由于无法把所有的风险都识别出来,所以只管理已经识别出的单个风险,就仍是很不够的。即便你把已经识别出的每一个风险都管理好了,项目仍然可能受?#20999;?#24182;未识别出的风险的?#29616;?#24433;响。管理整体项目风险,就相当于一个人通过锻炼身体和调整饮食来健身,从整体上降低生病?#30446;?#33021;性。管理单个项目风险,就相当于一个人打预防针预防?#25345;?#30142;病的发生,或者采取措施治疗?#25345;?#23454;际发生的疾病。不健身,只预防或治疗单种疾病,那怎么可能有好的效果?【新增实施风险应对过程】在《PMBOK®指南》(第六版)的项目风险管理知?#35835;?#22495;,就请先看希尔森博士的著作《项目风险常见病诊治宝典》(中文版由中国电力出版社出版)。《PMBOK®指南》(第六版)风险管理知?#35835;?#22495;的修改是基于希尔森博士的这?#23616;?#20316;的。
  • 2018 - 05 - 15
    2017年10月PMI全球?#29616;?#20154;?#32771;啊?#39033;目管理知识体系指南(PMBOK® 指南)》发行量统计数据公?#36857;?/span>
  • 2018 - 05 - 15
    PMP®国际?#29616;?#26159;百万金融精英的选择,你还在等什么?近日,由CFA、罗兰贝格管理咨询、领英合作完成的《2016年中国金融人才发展报告》发?#36857;?#35299;析中国金融业发展趋势、未来专业金融需要何种人才等问题。国际?#29616;?#36164;格证书(PMP®、CFA、CPA等)近年来在国内逐渐兴起并越来越被金融机构所认可,是可以部分证明候选人资质的行业通行证。金融国际?#29616;?#36164;格证书排名TOP10NO.1   CICPAthe Chinese Institute of the Certified Public Accountant 中国注册会计师协会NO.2   CFA®Chartered Financial Analyst®特许金融分析师NO.3  PMP®Project Management Professional 项目管理专业人士资格?#29616;O.4  CPACertified Public Accountant 注册会计师证书NO.5  ACCAThe Association of Chartered Certified Accountants 特许公认会计师公会NO.6  FRMFinancial Risk Manager 金融风险管理NO.7  AFPAssociate Financial Plarner 金融理财师NO.8  FLMFelow Life Management Institute 寿险管理师NO.9  FSAFellow of the Society of Actuaries 北美正式精算师NO.10  ASAAssociate of the Society of Actuaries北美准精算师各资格证书持有者中,不同职位从业人员占比金融各细?#20013;?#19994;,国际证书排名TOP5我们可以看出,PMP®在金融各细?#20013;?#19994;的作用不容小觑,更不用说IT行业以及其他对项目管理需求过大的行业。虽然各行业因其职能业务内容的不同,所认可的资格证书也有差异,但?#29575;?#35777;明,国际?#29616;?#36164;格证书因其专业权威性,已在求职领域中占有越来越重要的分量。而?#29575;?#21508;大机构普遍认可这些国际?#29616;?#36164;格证书的原因有三点:国际?#29616;?#36164;格证书是需要额外学习、考试以获得资格?#29616;?#30340;,所以资格证书相当于是候选人对自我 高要求的证明; 资格证书可以证明候选人在相应的领域里有知识积淀;基于考取这些资格证书需要消耗大量的时间与精力,考取相应专业资格证书的人才通常具有比较清晰的职业规划和专注领域,相较于其他人更易有突出表现。对于?#30340;?#20154;才来说,获取国际?#29616;?#36164;格证书不仅是巩固、丰富?#32422;?#34892;业知识的有效途径,更是对自身能力的证明。随着国际?#29616;?#36164;格证书在行?#30340;?#22320;位的不断提升,拥有证书将帮助?#30340;?#20154;士在竞争中占据更有利的位置。“这些证书基本能证明候选人对?#32422;?#30340;高要求,也能证明这些候选人的专业知识里有积淀,而且比较清楚?#32422;?#24819;干什么,这样会比不太清楚?#32422;?#24819;干什么的人成功率高一些。”——某大型保险系资产管理公司 人力?#35797;?#24635;监。因此,对于还没有考取PMP®证书的职场人士来说,获取国际?#29616;?#36164;格证书是很有必要的。
  • 2018 - 05 - 15
    各位应试者:为了简化PMI®?#29616;?#32771;试申请及审核流程,应广大机构和应试者的要求,自2017年5月10日起,凡参加中国大陆地区的纸笔考试(PBT)的应试者在www.pmi.org提交申请资料(Application)并通过资料审核后,将会进入随机抽审(Audit)流程。优化后的抽审流程(Audit)以及后续报名重要提示如下,请务必仔细查看:- 如果应试者5个工作日内未收到?#22987;?#36890;知抽审,则可以按照流程直?#25317;?#22269;家外国专家局培训中心(简称“外专局培训中心?#20445;?#25253;名?#25945;?#27880;册和缴费,外专局培训中心每个季度的报名?#25945;?#24320;放时间请以其官方网站http://exam.chinapmp.cn/通知为准,如错过当季度的报名,可以报名下一个季度。- 如果应试者被抽中审核,需要按照?#22987;?#30340;要求尽快?#22987;某?#23457;材料到美国,PMI 美国在收?#35762;?#26009;后5-7天给出审核结果;- 为了让应试者清晰地了解抽审结果并进行下一步的流程,PMI于2017年5月启用新版的抽审结果报告(Audit outcome summary),考生会通过?#22987;?#25910;到抽审结果报告,收到后请仔细阅读,如有疑问,可以直接发?#22987;?#21672;询美国[email protected]。优化后的抽审(Audit)流程适用于PMI的所有?#29616;?#20135;品,每一个?#29616;?#20135;品的具体流程请参考PMI英文官网上各?#29616;?#20135;品手册(Handbook)http://www.pmi.org/certifications/types。特别提醒,抽审(Audit)流程优化后,随机抽审将在PMI?#29616;?#32771;试中文报名前进行。不论应试者是否被抽中审查,均需在确认获得PMI给予一年考试资格后再进行外专局培训中心中文网站的报考过程。后续报名考?#36234;?#19981;存在因Audit不通过导致退?#35757;那?#20917;。抽审流程优化后的报考流程也已经发布在外专局培训中心网站“关于考试”中http://exam.chinapmp.cn/aboutexam-view-2.shtml,请注意查询。
  • 2018 - 11 - 07
    2018年10月20日,2018年度PMI(中国)项目管理大会在北京国家会议中心举办。颠覆性科技在改变我们所处商业环境的同时,也释放出?#21496;?#22823;的市场机遇。这些科技为全球性跨行业、跨领域融合提供了无数可能,?#21442;?#32452;织商业转型提供了重要的?#38469;?#21160;力。此次大会以此为背景,共享、共识、共赢为主题,为大家呈现新环境下我们如何实现更多可能性。本次盛会由PMI主办,数十位政商学界精英与上千位项目管理从业者齐聚大会现场,共同?#25945;?#39033;目管理在新科技行情下的趋势变化及力量。PMI(中国)董事总经理陈永涛先生、PMI全球财务与行政高级副总裁,代理执行官Joseph Cahill先生,国家外国专家局培训中心万金发主任等重磅嘉宾参与会议并做主题演讲。企业代表、?#25945;?#35760;者、项目管理从业者等2000人与参与会议。现代卓越集团再次作为重?#32771;都?#23486;,参与此次盛会。PMI大会主论坛亮点齐聚:此次大会上,由PMI(中国)董事总经理陈永涛先生致大会欢迎词,中华人民共和国科学?#38469;?#37096;党组成员?#25343;?#20061;先生致大会辞。值得注意的是:在此次大会上,国家外国专家局培训中金主任万金发先生发表主题演讲中提到:2017年,中国有7万人左右参加了PMP?#29616;?#32771;试。2018年,参加PMP?#29616;?#30340;人数预计超过10万。2017年74%的组织优先聘用PMP?#29616;?#19987;业人士。2018年75%的组织优先聘用PMP?#29616;?#19987;业人士。2017年-2018年,PMP?#29616;?#19987;业人士,薪水普遍获得提升,2018年提升64%。截止2018年,组织支付PMI?#29616;?#30456;关费用52%。卓越亮点一:现代卓越活动及展台效果:今年现代卓越集团主打武侠风格和卓越20周年主题。凡是来现场的朋友,都有?#32654;?#30456;送。现代卓越集团12号展台火爆现场:早上8点签到开始,卓越集团展台就围了许多来参展的项目管理精英人士,人头攒动。活动现场?#27973;?#28779;爆,我们通过?#25484;?#26469;看一下活动现场情况吧!卓越亮点二:现代卓越师资团队中,4名老师共同齐聚PMI大会分论?#24120;?#24182;作为分论坛演讲嘉宾出席此次大会。分论坛演讲,精彩纷呈。张智喨-PMO论?#25345;?#35762;讲师演讲时间:2018-10-21 09:50-10:35演讲主题:聚焦战略,实现价值——项目组合管理标准的实践应用现场,张智喨老师就组织级项目管理的常见问题,并从项目组合的价值管理、战略管理、项目组?#29616;?#29702;等多个角度,结合实际的咨询案例,为大家全面解读最新版本项目组合标准的最新亮点、核心思想及基本原则,助力企业战?#26376;?#22320;。张智喨老师作为分论坛的主讲讲师,在一个小时的演讲期间,以生动风趣的演讲风格,赢得在场PMI参会项目管理精英人员的一致好评,在换PPT的瞬间,大家?#36861;?#20030;起手机进行课件的拍摄。郭老师-项目管理实战一论?#25345;?#35762;讲师演讲时间:2018-10-21 09:50-10:35演讲主题:人工智能来了,项目经理们准备好了吗?现场郭晗老师就人工智能来了,项目经理应该怎么做为主讲议题。从项目经理在项目实施中遇到的进度延期、预算超支和风险不可控等实际问题入手,通过?#36866;?#21644;案例的形式,重点阐述了人工智能在项目管理过程中协助项目经理的七大利器,帮助项目经理解决项目问题,并为项目带来额外的收益; 同时通过未来智能机器人将导致大量项目经理失业这一热点话题,描述了项目经理需提升五大维度的能力,才会在与人工智能机器人的职业竞争中处于不败之地。主旨是希望项目经理们能够意识到,未来人工智能?#38469;?#23558;不可避免的改变着每个人的工作和生活,项目经理应该积极的拥抱变化,早日做好知识储备,迎?#26377;率?#20195;的挑战。郭晗老师的演讲?#27973;?#31934;彩,很多项目经理精英人士也是早早就到了会场等待,为期一个小时的会议,?#20040;?#23478;受益匪浅,?#21442;?#21508;位项目经理精英人士呈现了一场精彩纷呈的演讲会。会后,由PMI(中国)为郭晗老师颁发证书奖状。张宝忠-项目管理-论?#25345;?#35762;讲师演讲时间:2018-10-21 15:35 ~ 16:20演讲主题:组织级项目管理与PMO价值实现PMI中国北京分论?#24120;?#24352;宝忠老师带来分享:组织级项目管理与PMO价值实现。就组织级项目管理变革历程,分析随着环境变化,如何优化企业及项目管理中的应用。随着组织对于项目管理的重视,组织更多地通过项目来管理业务,但是,建立组织级项目管理体系并不轻松。PMO作为组织级项目管理的核心部门,近年来引起更加广泛地关注。下午的分论?#24120;?#22330;面依旧火爆,张宝忠老师就组织级项目管理与PMO价值实现为主题,为大家呈现精彩的演讲。现场座无虚席,很多项目管理精英人士只能站在后排和门口听张宝忠老师的演讲。可谓是场面一度爆满,火爆。现代卓越集团(BMMTEC),1998年开始从事项目管理培训,是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构(R.E.P)。现代卓越集团作为PMI大会参展商,PMP教育行业?#30446;?#21019;者,20-21日在北京国家会议中心陪大家共同度过美好的时光。作为历年的PMI大会合作伙伴,今年的PMI大会现代卓越集团再次助力大会。凭借?#30340;?#33391;好口碑,现代卓越集团一直励志给学?#22791;?#22909;的,让学员在学习项目管理PMP及进?#21331;?#31243;(ACP、NPDP、PGMP、实力内训)中,更好的学习,更快的实现?#32422;?#30340;进阶路。而正值现代卓越20周年之际,现代卓越将继续向前,为了带给学?#22791;?#22909;的学习体验,更好的未来。关于现代卓越现代卓越集团(BMMTEC),1998年开始从事项目管理培训,是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构(R.E.P)。 2000年引进PMP考试,主办国内第一、二次PMP?#29616;?#32771;试;国家项目管理标准(GB)主要起草单位;2008年北京?#30053;?#20250;、2010年上海世博会项目管理咨询商;唯一荣获“2010PMI十年成就奖”的教育机构;2012年现代卓越荣获PMI®颁发的项目管理继续教育“最佳推广奖?#20445;?013年 现代卓越集团荣获“中国项目管理十佳咨询机构(2003~2013);2012-2015年连续四年被国家外国专家局培训中心评为“优秀培训机构?#20445;?014年  现代卓越集团或年度中国企业培训行业“最受欢迎专业培训机构?#20445;?015年现代卓越集团或年度中国企业培训行业“最受欢迎专业培训机构?#20445;?016年现代卓越集团获得国家外专局颁发(NPDP)项目?#29616;?#26426;构;2016年现代卓越集团荣获 PMI ®项目管理大会颁发2016年“杰出注册教育机构奖?#20445;?#160;2016年荣获国家外国专家局年度“优秀考务工作团队” 称号;2017年被外专局授权为?#23433;?#21697;经理NPDP项目培训机构?#20445;?017年现代卓越集团获得PMI颁发2017年项目管理“优秀考试机构奖?#20445;?018年现代卓越集团获得PMI颁发 “2017年杰出注册教育机构”荣誉;2018 年现代卓越集团迎来20周年。现代卓越 全面项目管理解决之道咨询服务电话:400-666-5670
  • 2017 - 08 - 10
    日前,现代卓越集团董事长杨磊博士接受腾讯独家专访。      其间,杨博士就项目管理的引入和在国内的发展向广大网友做了?#26199;付?#29983;动的介绍。并向每一位正在创业和想要创业的朋友分享了他艰辛的创业历程,也向大家分享了他的成功经验。      杨博士讲到:很多人创业都在努力找?#35760;桑?#32780;创业者最需要的是坚定的决心和持之以恒的毅力,需要有坚毅的品质!      最后,杨博士与大家分享了现代卓越集团在现今激烈的市场竞争环境之中还能够立于不败之地的秘诀,他讲到:现代卓越一直致力于把产品、服务做到极致,靠口碑取胜。这也正是现代卓越集团在现今激烈的行业竞争下二十年立于不败之地的秘诀!       采访视频链接:https://v.qq.com/x/page/l0508f8tvgf.html 【现代卓越集团简介】      现代卓越(BMMTEC),成立于1999年,是中国首家经美国项目管理协会(PMI)授权?#29616;?#30340;国际项目管理培训、咨询机构;被誉为项目管理圣经的《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文翻译、出版唯一授权机构;PMI国际项目管理体系培训?#29616;ぃ≒MP)引入中国的先行者。经过将近20年国际项目管理领域的研究与专注,使现代卓越发展成为中国最具规模和权威的国际项目管理培训、咨询、出版和人才服务四位一体的综合项目管理解决方案供应商!       作为一个具有国际影响的项目管理培训和咨询机构,2004年9月,现代卓越再领行业之先,在国内同行中第一个通过了ISO9001:2000?#29616;ぃ?#20026;国内项目管理培训和咨询业向国际化和规范化发展树立了又一个崭新里程碑。       创业艰难百战多,创业对很多想创业的人来讲往往充满了很多憧憬,充满了诗和远方的情怀,但真正创业的时候完全不一样!现代卓越创业也经历了很多事情,按照国家工商总局的统计,中国民营企业五年内存活率50%,10年内存活率10%,20年存活率1%,相对于这个标准来讲,现代卓越是成功的。现代卓越在将近20多年的经营时间里面,做了很多行业里面让人刮目相看的事情,接下来?#26790;?#20204;一起跟随腾?#37117;?#32773;一起回顾现代卓越20年发展历程! 【现代卓越20年 发展简史】1998年率先以北京为基地在国内面向企业和个人大规模开展项目管理培训;  1999年11月与PMI签定合作协议,正式引进PMP?#29616;ぃ?#22312;中国开展PMP?#29616;?#22521;训组织工作;  2000年1月PMI正式授权现代卓越翻译出版《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)》;2000年3月现代卓越在上海、广州、深圳设立办事处;2000年6月成功在北京、上海、广州、深圳组织了中国首次PMP?#29616;?#32771;试;2000年8月成为中国首家经PMI注册认可的全球项目管理教育提供机构(G.R.E.P.);2000年9月与MOTOROLA、HP、NORTEL、NETWORK等国际著名公司签订战略合作协议,成为独家项目管理培训供应商;2000年12月与对外经贸大学国际工商管理学院签定战略合作,联合举办项目管理研?#21487;?#35838;程班; 2001年1月现代卓越与美国著名大学Villanova University(维拉?#20302;?#22823;学)签定课程互认协议; 2001年4?#29575;?#21271;大在线委托,汉化美国在线教育公司项目管理SOFTSKILL课程;2001年6月应PMI邀请,现代卓越总裁杨磊赴悉尼参加“PMI2001领导人论?#22330;保?001年8月正式出版发行国内首批项目管理系列丛书,包括全国唯一PMP备考指导教材?#24230;?#20309;准备PMP考试》;2001年10月与悉尼大学建立战略合作,在中国开设悉尼大学项目管理硕士课程;2001年10月北京泛华卓越管理顾问有限公司正式成立;2001年11月上海卓而越管理顾问有限公司正式成立; 2002年10月发起成立上海项目管理专业委员会;2002年11月武汉现代卓越管理?#38469;?#22521;训中心成立;2002年11月创立中国第一个项目经理人俱乐部(PMClub);2002年11月与北京大学软件学院签?#36857;?#24320;办中国第一个IT项目管理高级?#34892;?#29677;; 2003年起被北京2008奥组委选定为项目管理培训咨询服务供应商;2003年6月南京卓而越管理?#38469;?#22521;训咨询有限公司正式成立;2003年6月发起成立大连市项目管理协会;2003年10月率先在北京开展“知名企业项目管理推广月?#34987;?#21160;,帮助企业提升项目管理能力; 2004年6月现代卓越集团正式注册成立;2004年7月现代卓越集团改组,正式设立北京公司为集团总部;2004年8月成功注册中国首个《项目管理财富论?#22330;罰?#24182;启动全国?#19981;兀?004年9月在业界率先通过ISO9001:2000质量?#29616;ぃ?004年10月现代卓越集团董事杨磊博士荣登《项目管理?#38469;酢?#23553;面人物;2004年11月汇集国内外项目管理专家,在北京召开首届?#23433;?#21697;与教学”研讨会;2004年12月与中国标准化协会签署协议,作为“中国项目管理国家标准”的主要起草单位,着手项目管理“国标”的制定; 2005年组织专家翻译项目管理协会(PMI)官方教材《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文版正式发行;2005年由现代卓越主要起草的“中国项目管理国家标准”最后一次审定会议在现代卓越公司成功开展,全国20多位专家和行业代表参加; 2006年现代卓越项目管理人员能力发展模型正式发?#36857;?#19982;之配套的四个级别的项目管理培训体系正式服务于?#31361;В?006年在中国人民银行的项目管理培训和咨询?#22411;?#26631;项目中,击败众多国内外培训咨询机构,一举中标; 2007年在国家环保局项目管理培训招标项目中,再次一举中标;2007年在中国第一大钢铁集团-宝钢的项目管理咨询?#22411;?#26631;项目中,以绝对优势中标;2007年在中国第一大石油公司-中国石油的海外项目管理培训咨询业务中,一举中标; 2008年举办“现代卓越献爱心地震赈灾?#23395;琛被?#21160;,为四川地震筹集善款;2008年成为美国通用电气中国第一家项目管理战略培训服务供应商;2008年成为美国可口可乐中国第一家项目管理战略培训服务供应商;2008年独家研发的[顾?#36866;?#23454;战公开课程]、[定制化企?#30340;?#35757;]、[?#24230;?#24335;企业咨询]等业务体系,正式?#24230;?#26381;务于广大企业和学员;2008年创立中国第一个[项目管理全能训练体系]; 2009年成功举办中国首个由众多全球500强企业代表及知名项目管理专家参与的大型项目管理论坛活动; 2010年成为北京自愿者协会团体会员之一;2010年?#24230;?#20309;准备PMP考试》第四版出版,再次成为行业畅销书;2010年作为主要参与者,起草编制了《项目后?#20848;邸?#20013;国国家标准; 2011年经英国政府商务部(OGC)认可,开始PRINCE2的?#29616;?#32771;培工作;2011年荣获PMI颁发的“PMI(中国)项目管理推广十年成就奖”唯一合作机构; 2012年独家研发全国首家“在线互动考试系?#22330;?#20840;面上线;2012年荣获PMI颁发的项目管理继续教育“最佳推广奖?#20445;?012年荣获国家外专局颁发“优秀培训机构”奖项; 2013年荣获“中国项目管理十佳咨询机构(2003~2013)?#20445;?#160;2014年荣获中国年度企业培训行业“最受欢迎专业培训机构?#20445;?#160;2015年荣获国家外专局颁发“优秀合作机构奖?#20445;?#160;2016年荣获国家外专局颁发“优秀合作机构奖?#20445;?016年获得国家外专局颁发(NPDP)项目?#29616;?#26426;构; 2017年荣获PMI(中国)颁发的2016年“杰出注册教育机构奖?#20445;?#160;现代卓越风雨20年,始终把用户口碑当作第一位,始终致力于把产品、服务做到极致,靠口碑取胜。相信现代卓越即使处在竞争更加激烈的市场环境中,也依然会做得更好,现代卓越的前景一定是更加光明的。
  • 2018 - 05 - 15
    2018年PMI(中国)注册教育机构合作伙伴大会于4月16日在深圳华侨城洲际大?#39057;?#39034;利召开,现代卓越应邀参加,与现场各位行业大咖共同?#25945;?#39033;目管理今后的发展趋势。会上,现代卓越获“2017年杰出注册教育机构”荣誉。       2017年,现代卓越培训项目管理人数将近2万人,再创新高。这是企业不断提升教学服务和完善教学体系的结果,当然也离不开众多学员的支持和信任,谢谢大家在过去一年里的陪伴。信任越多,责任越大,今后,现代卓越将继续稳步前进,不断创新,不忘初心,为大家提供更好更全面的学习服务。       同时,现代卓越也将继续与项目管理协会(PMI)共同协作,为中国项目管理的发展做出努力。
  • 2018 - 05 - 15
    携手二十载,扬帆正当时,精彩一波接一波。现代卓越2018全国系列年会北京站——产品管理发展论坛&项目管理发展论坛双管齐下,于1月13日隆重开幕,最前沿的管理知识,最实战的应用?#35760;桑?#22823;咖近距离深度解析PMBOK第六版,与您一起引领潮流!此?#28201;?#22363;得到国家外国专家局培训中心,PMI(中国)办事处的大力支持,国家外国专家局培训中心李宁处长、电子工业出版社刘露明女士、现代卓越北方区总经理张爽女士列席,李宁处长发表?#19981;啊?#24182;邀请张智喨老师、成海清博士、于秀老师作为此?#28201;?#22363;的主讲嘉宾。此外也要?#34892;?#36190;助单位深圳市东方大唐信息咨询有限公司的支持。13日上午,产品管理发展论坛抢先开始!现代卓越是国内首家取得NPDP培训资格的专业机构,在国家外国专家局培训中心各位领导的支持下,现代卓越在产品管理人才培养、企业产品管理体系建设上都走在了市场的前端。2018年现代卓越将携?#25351;?#22810;优秀专家、优质企业在产品管理人才梯队建设、企业产品创新能力提升等方向坚定不移的深耕细作。产品管理发展论坛分享内容分享一:张智喨老师?#24230;?#20309;做好新产品开发管理》1、企业新产品开发管理的常见问题与分析2、产品经理的角色定位3、新产品开发管理案例分享4、新产品开发管理要点总结分享二:成海清博士?#24230;?#20309;培养卓越的产品经理》1、企业为什么需要产品经理2、什么样的人适合当产品经理3、如何高效培养产品经理13日下午,则开展了一场盛大的项目管理盛宴。有张智喨老师对项目管理知识体系指南第六版的趋势解读,?#28212;平?#31192;如?#25105;越?#26500;性?#22025;?#20026;主、权变?#22025;?#20026;辅的知识体系;以及美女秀老师分享新任经理不能不听的实战干货。项目管理发展论坛分享具体内容分享一:张智喨老师?#37117;?#20540;驱动,顺势而为——项目管理新趋势&PMBOK第六版新亮点解读》问题?#33268;郟?#32452;织级项目管理案例分析趋势思考:从成果交付到价?#21040;桓断?#32479;整合:PMBOK第六版新亮点解读顺势而为:VUCA时代项目管理新挑战分享二:于秀老师《新任经理的角色觉醒与转变》1、新官上任,我很茫然2、?#26377;?#24320;始,我要蜕变3、发挥优势,我有我范儿至此,洞见2018:赋能·裂变——现代卓越2018全国系列年会已经接近?#37319;?月28日敏捷管理发展论?#22330;?#21271;京站将是2018系列年会的最后一站,现代卓越诚邀各位新老学员加入我们,共同开展一场敏捷之战。 报名电话:400 666 5670
卓越大事记 追求卓越 不断创新
现代卓越集团迎来20周岁生日, 董事长杨磊博士接受腾讯网专访
现代卓越与中国人保合作,率先推出pmp®培训损失保险。
现代卓越集团成为中国最具规模和权威的培训、咨询、出版和人才服务四位一体项目管理供应商
现代卓越获得PMI及国家外专局颁发“优秀考试机构奖”
现代卓越集团荣获PMI 项目管理大会颁发2016年“杰出注册教育机构奖”
现代卓越集团获得国家外专局颁发(NPDP)项目?#29616;?#26426;构
现代卓越集团荣获国家外专局颁发“优秀合作机构奖“。
现代卓越集团荣获国家外专局颁发“优秀培训机构奖”
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